新益为精益管理视野

新益为是一家专业的精益管理咨询公司，致力于帮助企业提升生产效率、降低成本、提高质量和实现可持续发展。我们的服务范围包括5S/6S管理、TPM(全面设备管理)、IE(工业工程)、班组建设、精益生产、设备管理、现场管理、生产管理和培训咨询等多个领域。

5S/6S管理

5S和6S是源自日本的企业管理方法，旨在提高企业的生产效率和工作环境。5S主要包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面，而6S是在5S的基础上增加了安全和节约两个环节。新益为为企业提供全面的5S/6S咨询服务，帮助客户实施这些管理方法，提升企业的整体竞争力。

TPM(全面设备管理)

TPM是一种全员参与的管理模式，通过预防性维修、改进设备性能和减少浪费，实现设备寿命周期成本的最优化。新益为为企业提供TPM咨询服务，帮助企业建立和完善设备管理体系，提高设备的可靠性和使用寿命。

IE(工业工程)

IE是一门研究如何提高生产效率和降低成本的学科。新益为为企业提供IE咨询服务，帮助企业优化生产流程、提高生产效率、降低库存和减少浪费。

精益生产

精益生产是一种以消除浪费为目标，实现持续改进的生产模式。新益为为企业提供精益生产咨询服务，帮助企业识别和消除生产过程中的各种浪费，实现生产效率的提升。

班组建设

班组是企业生产的基本单位，班组建设关系到企业的安全生产和经济效益。新益为为企业提供班组建设咨询服务，帮助企业打造高效的班组团队，提高班组的凝聚力和执行力。

现场管理

现场管理是保障生产顺利进行的重要手段。新益为为企业提供现场管理咨询服务，帮助企业建立和完善现场管理制度，提高现场管理水平。

生产管理

生产管理是确保企业生产计划顺利实施的关键。新益为为企业提供生产管理咨询服务，帮助企业制定合理的生产计划、提高生产进度和保证产品质量。

培训与咨询

新益为还为企业提供各类培训和咨询服务，帮助员工提升专业技能和管理能力，为企业的发展贡献力量。